6月13日，華立集團2024年度財務負責人會議在美麗的山城重慶拉開帷幕。來自集團各產業公司財務負責人及優秀骨干人員相聚于此，共同探討集團財務領域的前沿趨勢、挑戰與機遇。華立集團董事會副主席裴蓉、集團財務總監許良，華立科技總裁李一炬、副總裁兼財務總監屠國良等30多位財務負責人及相關人員出席本次會議。

      華立集團財務總監許良為會議致開幕詞。他首先對各經營體系過去一年的財務工作表達了認同和肯定，并強調了財務管理在集團發展中的重要性。同時指出，財務管理不僅是集團穩定運營的基石，更是推動集團持續發展的重要引擎。面對未來更多的挑戰和風險，本次會議將聚焦三大議題：海外合規與稅務內控體系建設、數字化平臺化數據價值創造、資本市場證券信披監管。通過這些議題的探討，探索財務職能的轉型與升級路徑，并對各位財務負責人未來的工作提出了更高的要求。

      華立科技總裁李一炬代表公司致辭，對所有到場參會的人員表達熱烈歡迎，他強調財務負責人會議意義重大，由華立科技來承辦是對我們的充分信任和肯定。當前國內外因素不斷變化，公司需要把握戰略定力，堅持“一核兩驅”，才能在世界的海洋中馳騁，而正是因為各位財務同事的堅守，才會讓公司破浪前行。

      華立集團法務部部長張新楹結合前沿實務案例，深刻剖析了公司法的發展、變化以及未來的趨勢。通過實際案例，運用幽默的語言，完美解讀了公司法的變化對企業經營、財務稅務管理以及企業風險管理的影響，給各產業公司管理人員做了合規風險提示，規避不合規行為，充分契合本次會議“創變革 展未來”的主題。

      本次會議邀請了華立海外、華正新材、華立科技及健民集團等產業公司財務負責人作不同主題分享。華立海外吳蒴涵通過遠程連線分享了海外財務管理經驗及管理的痛點與難點，給海外經營提供了更好的經驗和方案。華立科技葛志飛分享了華立科技海外日常經營及財務管理中存在的問題及解決方案，在實踐中總結管理經驗，創新管理思路，變革管理方案，為提升海外財務管理能力添磚加瓦。華正新材黎林林分享了《財務與價值創造》，深刻解讀了財務轉型與價值創造對企業的重要性，分享了財務人員應該如何轉型，如何實現現有角色到價值創造角色的轉變。健民集團張珊珊分享了健民集團信息化項目發展情況，通過引入全流程信息化系統，使得企業能關注到生產經營的每一個步驟，充分發揮信息技術手段提高企業管理效率；健民集團胡凡分享了健民集團合規體系建立的背景和目標，以及目前體系建設的舉措和進度。

      會議邀請了畢馬威事務所重慶分所胡琦老師向與會人員分享《公司法修訂對稅務影響的探討》，胡老師充分解讀了不同場景下公司行為的稅務考量，與參會人員積極互動，共同探討法律、稅收政策對公司管理的影響，現場氣氛熱烈而活躍。

      華立集團財務副總監馬楠向與會人員作當下資本市場問詢關注概況分享，通過近期資本市場對上市公司問詢函案例分析，引出當下資本市場對上市公司嚴格實施持續監管，并以普華永道事件為切入點，剖析資本市場對于財務造假相關問題的監管與懲治，突出風險管理的重要性。同時結合外部嚴峻征管環境，稅務稽查評估高發等方面，向與會人員作華立集團稅務管理體系宣貫，強調加強集團稅務垂直管控，突出產業特點進行體系化建設的重要性。

      華立集團財務總監許良主持資本市場話題討論，邀請華立科技、華正新材、健民集團三家產業公司財務負責人分別根據各產業公司實際情況，就當下面對資本市場的監管各抒己見，從不同角度對資本市場準入、退出、持續監管等方面分享觀點與想法，讓與會人員有了深切的感知與思考。

      會議邀請了企業財稅領域專家俞昌兵老師向與會人員作數字化與財務管理相關培訓。俞老師從企業數字化轉型起點、目標、路徑探索以及實際案例等方面分享了企業數字化轉型的必要性與重要性，提示企業的未來發展需要重視數字化工具的切入與運用，揭示數字化轉型的實際場景應用與優勢，指明企業數字化轉型道路的方向，并以美的集團數字化轉型案例為切入點，運用數據分析引出企業數字化轉型的重要意義。

      華立集團董事會副主席裴蓉總結致辭，她以“華立與資本市場的往昔”為話題，致敬華立崢嶸歲月，向與會人員介紹了華立伴隨資本市場近30年所經歷的風風雨雨，指出華立之所以能夠在資本市場穩扎穩打、穩步前行的重要原因是在監管合規的范圍內努力拼搏，特別強調合規對于企業發展的重要性，表明各產業公司需要對不同屬地的稅務政策、扶持政策做到應享盡享。

      本次會議安排內容充實，既有法律、稅務等理論框架的宣貫，又有各產業公司實操的經驗分享，讓與會人員受益匪淺。通過本次會議，各財務負責人交流了心得，分享了經驗，啟迪了思想，在華立集團的引領下，我們將不忘初心、砥礪前行，共同展望未來。